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◆ 今回のＣｕｏｒｅＵｐ
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今回のテーマは『「HEXACOモデル」で排除される人とは』です。
突然ですが、
「HEXACOモデル」というのをご存知ですか？
実はコレ、企業が社員を採用するにあたって、
とても重要な役割を担っているようなのです。
発表されたのは、15年程前でしょうか…。
海外では、すぐに注目され、
採用分野であっと言う間に広まったのですが、
何故か、日本では普及が遅れました。
ところが、日本でもここ数年で、
HEXACOモデルを活用している企業が増えているのです。
それは何故なのでしょうか？
と、その前に、
「HEXACOモデル」について説明しましょう。
簡単に言ってしまえば、
多数の質問を投げかけ、その回答内容によって、
性格を割り出そうという代物です。
類似の性格分析は、山ほどありますが、
HEXACOでの質問により割り出されるのは、
以下の６項目の性格です。
Ｈ：Honesty-Humility(正直、謙虚)
Ｅ：Emotionality(感情安定性)
Ｘ：eXtraversion(外向性)
Ａ：Agreeableness(快適、協調)
Ｃ：Conscientiousness(誠実、勤勉)
Ｏ：Openness(開放性)
はい。これが HEXACO です(笑)
これらが数値化されることで、
全体の数値が特定の値よりも低い場合には、
採用を見送るのだそうですが、
この中でも重要視しているのが、
「Ｈ：正直、謙虚」なのだそうです。
というのも、他があまり良い数値でなくとも、
Ｈが高ければ、会社への貢献度が高いという、
統計結果も出ていたからです。
ところが、
この「Ｈ：正直、謙虚」が貢献度において、
もっとも重要という統計結果そのものが、
日本での普及のブレーキになったのです。
なぜなら、日本の統計結果だけ、
Ｈが特出して高く出てしまったからなのです。
とかく日本人は「正直で謙虚である」と評されますが、
統計結果にも表れていたようです。
その為、重要視されるべき「Ｈ：正直、謙虚」の値が、
まったく当てにならなくなってしまうという、
無意味な結果になってしまったのです。
そして、採用検討時に「HEXACOモデル」自体が、
あまり活用されなくなってしまったのです。
そもそも、会社が採用時に排除したい人とは、
どんな人でしょうか…(汗)
ザックリ言ってしまえば、
「害を成す可能性がある人」です。
誤解を恐れず、敢えて悪い言い方をするならば、
「Ｈ：正直、謙虚」の数値が低い人は、
自己中心的で、自己主張も強く、
嘘をつくこともある為、
企業にとって「害になる可能性」がある。
ということなのです。
話を前半の疑問に戻します。
Ｈが高めな日本人にとっては、
有効でなかったはずなのに、
何故、最近、活用している企業が
増え始めたのでしょうか…。
恐らく「Ｈ：正直、謙虚」の数値が、
評価に値するような結果になって来た。
ということもあるのでしょうけれど、
もっと大きな理由としては、
「採用で失敗したくない」という、
リスク回避意識の高まりだと思われます。
面談での雰囲気で判断するという、
直感的で曖昧で面接官の力量に頼るのではなく、
客観的で合理的な方法の方が責任回避も出来るし、
きっと楽ちんだからなのでしょう(汗)
結果として、日本での活用も広がりを見せています。
さて、今回のテーマは、
『「HEXACOモデル」で排除される人とは』です。
「害を成す可能性のある人」は排除されます。
会社としては当然のリスク回避です。
「可能性」だけで排除される時代が来たのです
なんだか、物悲しい気もしますね ^^;
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・基本３タイプ＝＝＝＝＝＝＝人柄思考、目的結果思考、自由権威思考。それぞれの特徴
・本質、表面、意思決定＝＝＝組み合わせにパターンによる特性の出方
・ＨｏｐｅとＲｉｓｋ＝＝＝＝ポジティブ、ネガティブと似て非なる振る舞い
・ＦｉｘとＦｌｅｘ＝＝＝＝＝臨機応変さ、優柔不断さ、堅苦しさなどの性質
・スピード感＝＝＝＝＝＝＝＝行動や思考のスピード感
・モチベーション６タイプ＝＝「やる気」「充実感」などの根源的な欲求
などです。
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◆ あとがき
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「うちの社員は HEXACO でも平均以上のメンバーなので、
客先で問題を起こすようなことはありませんよ！」
なんてセリフが、IT派遣業界でも、
ちらほら耳にするようになってきました。
提出書類に診断結果を記入させられる日も、
もう間もなくなのかも知れませんね ^^;
あぁ、嫌だ嫌だ(笑)